有用 Hubbuy 预算符合你的目的现有清单可以追踪足够钱买下最低目录价格不一定产生最低交付成本。 首先用一个使用案例,比较一个小的短名单,在支付产品之前保留货运预算。 这份指南用虚构的篮子来显示这些决定,而不是一份假定经过检验的讨价还价清单。
浏览前先明确购买需求
写下你真正需要的东西:例如,每日T恤、暖气层、一双零星鞋或一个有特定尺寸的从犯。 添加能让购买值高的特征以及能让你拒绝的缺陷这给了你一个比照他们照片之外的名单的方法设定您在预算中使用的货币的总开支限额 。
将基本项目与可选添加项目分开。 第二种廉价物品仍然消耗着金钱、包装空间和审查时间。 如果你在学习购买过程, 你的第一个订单可以是一个控制性试验而不是一个大宗。 目的是回答有关选择、规模和处理的问题,同时限制资金多少取决于假设。
按品类建立简短、可比较的候选清单
从以下与服装、鞋或附件有关的类别开始。 使用该产品时,请查找产品名称、型号描述或原始产品代号。 如果图像识别更容易, 请使用图像搜索作为发现辅助工具 。 然后打开实际产品记录。 类似的照片或重复的标题不能证明两个链接描述相同的货物。
最多保留三个候选人来做第一次比较记录原始源链接或身份、销售商、确切选项、当前货币和价格以及检查的日期。 注意任何缺失的信息。 比较更强烈的是,你能够解释什么使一名候选人适合,而不是收集数十个没有决定标准的联系。
比较所选款式，不只看页面起价
清单可包含若干模型、大小、材料或数量。 显示的价格最低, 属于您不希望的选择 。 选择要选择的变量并检查所显示的该选择的金额 。 确定数量是指一块、一对还是一套在移动到退场前保存选项文本和截图 。
衣服,比对准确的列表与适合你的衣物。 鞋, 分辨脚, 隐形和高档的测量。 配件,检查尺寸,包括部件和所述材料。 吸引人的照片不能证明这些细节。 如果一个基本领域不明确,就解决或选择一个有更好文件证明的候选人。
逐项列出费用，编制预算
产品、中国国内交货、任何现期付款或可选服务费、包装、国际航运和可能的目的地收费单列。 标记每一行为已确认、估计或未知。 公众 Hubbuy 工作流程将产品采购与后来的国际货运分开,因此,支付货物费用不能完成交付成本的计算。
不要把页面显示的参考换算金额当成银行卡最终扣款承诺。请区分原始金额与币种、预算使用的换算结果，以及实际付款记录。税费或进口费用应查阅目的地及对应货物目前适用的官方规定，本文不提供通用税率。
通过假设购物篮了解预算流程
想象一下你需要一件T恤和一件连帽衫并且注意到一个廉价的从属品浏览。 T恤有一张清晰的尺寸图连帽衫的胸口测量不清楚,没有包装尺寸。 附属物品需要另外一份卖方订单。 在现阶段,三个目录价格都没有确定全部装运的费用。
你的第一个决定是解决连帽衫的测量, 而不是增加更多的货物。 下一步,估计一个允许包裹,内含两个需要的物品。 然后将同一计划与任择从属物品进行比较,包括任何额外的国内交货和包装效果。 如果从属产品将交付总量提高到超过极限,那么其低价产品将无法使它成为良好的预算选择。
增加商品前，先比较不同运输方案
在官方的运算器中运行一个合理的软件包, 并保存输入 。 产品抵达前的重量是临时性的;最终包装可改变重量和体积。 只有当每种货物、目的地和包装都使用现实的假设时,才将小第一订单与大一订单作比较。 使用引用服务前先读取路线限制 。
每件物品的便宜平均数与较便宜的订单不同。 花更多的钱把船运到不需要的产品上预算就被打折扣了同样,将所有物品分成单独的包裹,可能会重复收费。 选择满足实际需要的最低合格计划,并在获得计量的仓库信息时重新审视比较。
付款前核查卖家方面的不确定因素
读取当前发送信息、选项可用性和列表或订单的售后条件。 如果时间很重要,请就选定的项目提出具体问题,而不是将通用平台声明视为卖方的许诺。 记住你的命令无法及时到达的廉价产品可能达不到你的目的。
当链接不再有效时,请返回原始的身份证和名单。 不可以类似图片替换未知的销售商。 重试替换的选项、尺寸和价格 。 本条没有普遍批准徽章,列入独立电子表格并不证明卖方或货物的真实性。
通过仓库 QC 检查避免继续扩大损失
订单到达后,将收到的物品与保存的变体和与你的决定相关的测量数据进行比较。 审查清晰的标签、数量、形状和可见性。 要求在当前服务允许时进行具体的缺失测量或查看,而答案可能会改变您的决定。 申请工作前先查一下其他费用。
如果到达时大小、颜色或数量有误, 则记录不匹配的情况, 并检查当前返回或快速处理选项 。 保持不确定的东西出包裹直到你了解下一步。 国际货运增加了成本,改变了实际情况;不应成为在物品仍在仓库时忽视发现的问题的理由。
决定合包还是继续等待
合并兼容的订单可以减少重复的包裹管理,但等待一个卖方可以推迟其他所有物品。 列出一份备妥、未解决和未运到的项目清单。 将运输待运货物的成本和用途与等待其他货物相比较。 检查每个订单的存储和处理日期,而不是假定所有项目都在同一期限。
不将广告中的存储备抵作为返回窗口 。 这些都是不同的问题。 将日期、证据和佐证答复附在每份订单之后。 如果一项可选项目造成限制或不确定的等待,那么,比一个从未准备好的较大包裹更有助于完成的较小部分的采购。
保存购买记录，改进下一笔订单
交付后,将预算与实际借方进行比较,并记录造成任何差异的原因。 记录是否合适、是否有用、是否有包装选择,以及物品是否达到预期用途。 将清单中的第一手资料分开。 一种选择的良好经验并不能证明已改变的列名或另一种模式是等效的。
下一顺序,重复比较过程并更新实况。 你有用的短名单是一份有可追踪的链接、可理解的选择和现实的交付成本范围。 浏览各种想法,使用计算器进行规划,并保持最终采购决定与确切项目和当前条件挂钩。