Hubbuy 模拟打包与提交包裹：何时需要预打包

模拟打包与提交包裹：先核对包裹，再授权发货

Hubbuy 其公共采购顺序规定,在卖方交货后进行国际运输,仓库检查和选择合并不同订单。 其目前的公共界面还披露了一个排练软件包条目,尽管详细的工作流程是按账户分类的。 这样做可以明确合理的目的,而不必发明帐户规则:彩排应在批准仓库物品和支付国际包裹之间进行。

当包装重量、尺寸、包装选择或路线条件不确定时,要求将包裹组合、拆分、重新包装或推迟。 如果结果不能改变任何行动,请求中将增加信息,但不一定有价值。 如果一个大宗物品或受保护物品可能改变可充电的大小或路线资格,包装的结果可以用与一个界定的包裹计划挂钩的证据取代虚弱的估计。

模拟打包解决包裹数据问题，不能回答所有运输问题

有用的结果是确定候选项目和包装选择,然后报告实际提供的活账户字段。 包装重量和尺寸可以改进可充电重量分析。 目前的路线列表可以显示该包裹仍有哪些选择。 显示的引号可以支持同一时间的比较 。 这些领域的任何一项都不应超出可见的范围。

不必承担全套的排练费处理时间重新包装规则或保证储蓄这些细节没有在为本指南所检查的开放页上公布。 不应将彩排结果视为海关将清理物品、承运人将满足确切交货日期或赔偿每项损失的证据。 其结果比对所定义的包裹的早期估计要强,但它仍然属于特定账户状态和决策时间。

申请打包结果前，先确定候选包裹内容

仅从核准的仓库项目开始。 尚未解决的大小、缺失的部分或返回请求应留在包裹之外,因为加上它会为您可能永远无法发运的计划带来结果。 包括的物品,记录仓库识别资料、数量、已知重量、包装状况和任何保护要求。 保存源代码 QC 类似物品的名字不能与其它物品相混淆

下一条描述包装方案。 注意零售箱是否应当保留,结构化产品是否必须保持其形状,以及脆弱货物是否需要分离或加固。 不应仅仅为了追求较少的数量而要求大力压缩;保护和遵守路线是决定限制。 使用 仓库和合并指南 来组合匹配的物品,然后才能创建候选。

• 目录: 准确的仓库物品、数量和批准状况。
• 包装 : 框中保留或删除的、保护和形状限制。
• 目标 : 用于当前比较的国家或区域。
• 决定: 综合计划, 分出不同的选择和两者之间的门槛。
• 时间戳 : 每一段引言和路线结果都记录下来

四种适合预打包的情况

散装零售包装 第一次被触发鞋盒、演示盒和硬性产品盒可能使一个光包裹占据更多空间。 排练可显示您实际选择的包装结果 。 它不能告诉你删除一个盒子是否值得保护或转售交易;在解释数字之前,你必须作出这样的决定。

混合保护需求 已经是第二个了软衣服可以有效地包装在一起,而结构化的包、可收集或脆弱的部件可能需要空间和加固。 路线不确定性 表示第三个:包裹的最终属性可能会影响当前方法的出现。 近似组合组合计算 第四个当两个可信的计划接近对方时包装的证据可以改变选择如果一项计划因风险或资格原因显然无法接受,则不必以彩排为代价。

比较一套合包方案与一套合理的分包方案

使用相同的目的地、时间和货币。 对于综合计划,记录排练结果、现有合格路线、显示的装运量和任何单独显示的服务或包装费。 分解时, 建两个现实的包, 而不是将合并引号除以二 。 每个包裹都有自己的底盘、包装大小、路线选择和保护要求。

使用当前结果计算A号包加B号包的拆分总数。 说说非价格交易其中一个包裹形成一个跟踪链,但将货物集中到一个装运中。 分割会产生更多的处理和跟踪工作,但可能会分离出一个大块、受限制、脆弱或高度优先的项目。 最佳结果就是最低可接受计划,而不是自动显示最低显示数字。

鞋盒如何影响卫衣与鞋子的打包选择

想象一个经批准的连帽衫和一双经批准的鞋子。 以下数值是有意说明性的,而不是 Hubbuy 价格。 在包装前,物品记录表明 1.1 连帽衫和 1.4 拳击鞋要加公斤买方的优先规则是,只有两个物品都与路线一致,而且目前合计数不超过 8 超过能保护鞋的分数

A计划保存鞋盒并合并两个项目。 排练结果报告包装的重量和尺寸与该设置。 B计划把拳击鞋和连帽衫分开 C计划删除了鞋盒,但使用了买方愿意接受的保护选项。 经常帐户报价(不是通用费率)被置于每项结果之外。

如果契约计划C符合保护要求,保留路线资格,并且低于书面门槛,结果决定改为一个包裹。 如果必须保留这个盒子,而A计划失去了预定路线,则分数B计划即使显示的总和略高,也获胜。 彩排本身并没有 " 节省钱 " ;彩排揭示了哪一种实物计划符合买方的规则。

付款、调整或分包前，先核对打包结果

将返回的包与您要求的内容和包装方案匹配 。 记录包装的重量、尺寸、可用路径、显示的成本和结果时间与显示的完全相同。 如果物品、箱式搬运选择或保护说明不同,结果说明不同的包裹,不应象计划一样使用。

下次再重新开审使用 航运费用指南 来区分实际的重量、尺寸和路径输入,而不重复旧的引号。 如果结果超过你的门槛,则采取书面行动:保持一致、分割、改变可接受的包装选择或等待另一个兼容的项目。 如果它没有越过门槛,就不要仅仅因为更多的数据就产生新的包裹。

保存最后的包裹会籍和付款记录。 以后的跟踪问题很容易在排练结果、提交的内容和付费包裹都一致时加以诊断。

先明确要验证的决定，再申请模拟打包

1. 决定 QC 中,在填入包裹之前,填入返回和丢失物品的问题。
2. 列出确切的仓库物品和数量。
3. 国家包装和保护方面的限制,没有含糊的指示。
4. 选择一个目的地和一个可信的联合计划。
5. 当特定项目可能改变结果时, 创建一个实际的分割选项 。
6. 写下触发不同行动的成本、资格或保护门槛。
7. 只记录已打包的字段和当前显示的实时结果路径。
8. 比较完整的同时间计划并保存所提交的包裹记录。